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随着混凝土行业竞争愈来愈激烈，应收账款居高不下，利润率日渐下滑，企业运营风险较大。对于混凝土企业而言，要实现“降低运营成本、控制企业风险”，需要从全局上对企业进行把控，提升管理水平
汇彩网作为混凝土企业老板，你也许在想着请一个的实验室主任，降低配比的原材料成本；或者请一个出色的总经理或站长来解决公司的管理问题，对企业管理者也没有明确的考核标准。要降低企业运营成本，首先要清楚运营成本的构成，通过对成本进行科学分析发现问题，再通过一系列的管理手段来降低运营成本。
汇彩网一般而言，原材料采购、油品采购、设备维修及零配件采购是混凝土搅拌站前三大成本中心。从管理角度讲，上述三大费用，每一项都有可压缩空间。而其他费用中，提升生产运营效率，降低隐性成本，对于企业管理成本，也能实现不同程度的降低。那么问题来了，如何降低这些费用呢？
混凝土搅拌站如何精细化经营降低企业成
绝招一：降低原材料成本
原材料成本要从几个维度来进行思考，混凝土技术、供应商选择、管理方法。
汇彩网（1）混凝土技术在此不做讨论，高水平的实验室主任确实能够降低原材料成本，实验室主任设计的配比是否合理？成本是否已经降到低？很多实验室主任都在用过去的经验设计配比，再加上原材料的不断变动，没有那么多的时间用不同的原材料去验证更低成本的配合比，都是保证质量的前提下去降低成本。
（2）供应商选择要从价格、质量、服务上展开竞争，每种材料找多家供应商，并且定期对供应商进行评估，即可分散企业资金压力，也便于淘汰劣质的供应商，选择合适的供应商长期合作，这样双方的信任逐步加强，质量服务也会进一步提升，账款周期也会适应放长对企业来讲也是风险和成本控制的一环。
汇彩网（3）原材料的管理尤为重要，随着原材料不断紧缺的现象越来越多，首先要及时掌握市场动态，定好询价机制，动态比价合理调整原材料价格。其次要分析往年历史数据、市场政策、季节变化等情况，提前做好原材料储备工作，降低采购成本。分析过磅、配比、生产消耗数据，从管理角度杜绝一切猫腻行为。
汇彩网这些数据的采集可以通过上一些砼匠ERP 管理系统来解决，有图形化的报表或数据方便经营者决策。
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绝招二：严控油品、配件及维修成本
汇彩网很多搅拌站的配件及维修并没有做到精细化管理，没油了就加，配件坏了就换，很多老板对这方面的管控很不到位，表面上都对入库、出库进行了登记，很多数据并没有进行关联分析,如何降低这方面的成本并没有做深入思考，制定科学的管理制度和管理方法。很多老板也在心里猜忌这里面一定存在问题，但问题在哪里却无法回答？那些疑问式的回答是否历历在目？
